"Компания оценивает свои результаты только консолидировано, с учетом своих активов во всех областях нефтяного бизнеса. Мы не отделяем 50% добычи "Славнефти", менеджмент которой действует как единая с нами команда, от нашей общей стратегии и наших суммарных результатов", — сказал президент "Сибнефти" Евгений Швидлер. — В августе этого года мы и ТНК-ВР разделили сырую нефть "Славнефти" и к сегодняшнему моменту завершили раздел сбытовой сети. Кроме того, поровну делятся нефтепродукты, которые производит ЯНОС. Поэтому "Славнефть" интегрирована в нашу деятельность и отражена в результатах "Сибнефти".

"Инвестиционная политика компании ориентируется не на достижение успеха на одном участке за счет остальных; она учитывает весь "фронт" нашей активности. В этом году ключевыми направлениями стали создание новых операторов по добыче нефти за пределами Ямало-Ненецкого округа: в Ханты-Мансийске и Томске, приобретение лицензий в новых регионах, а также поддержание высоких темпов роста добычи на месторождениях "Славнефти", — отметил Швидлер.

"Мы ориентируемся не только на максимально эффективную разработку существующих и новых месторождений, но и на развитие сбытовой сети внутреннего рынка. В 2005 году компания добавила более 100 АЗС к собственной сети. Акцент на развитии ритейла отвечает глобальным тенденциям в нефтяной промышленности с точки зрения увеличения акционерной стоимости компании", — подчеркнул Швидлер.

Оценивая эффективность экспортных операций "Сибнефти", президент компании напомнил, что объем экспорта в страны дальнего зарубежья по итогам полугодия вырос на 11,7% благодаря эффективной работе Siboil GMBH — образованной в Вене трейдерской компании "Сибнефти". "Созданная за последние годы экспортная система гарантирует компании наличие наиболее привлекательных рынков сбыта даже при сильных колебаниях на внешнем рынке", — отметил Евгений Швидлер.
 

Источник материала "Ведомости".

Вторник, 18 октября 2005, 13:00